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信息資源整合之道
[ 發布時間 : 2017-10-30 閱讀 : 4533 ]

合肥,深圳,北京

1986年秋天,合肥,中國科學技術大學計算機科學技術系迎來了一批新生,羅群就是其中之一。這里崇尚的“為國立學、一心向學、求實創新”大學精神,為他的未來提供了無限可能。 

五年后,即將畢業的羅群與同學們趕赴南京參加全國大學畢業生人才招聘會。招聘會上選擇很多,但最吸引他的有兩家公司,一家是中國長城計算機集團(深圳)公司,另一家是聯想集團。幾經抉擇,羅群覺得長城“產業報國”的理念更吸引自己,更加符合自己對于未來的定位,因此決定加入長城,投身到深圳特區的科技創新大潮。

從產品測試到程序開發,再到系統設計,羅群在實踐中打磨著自己,收獲著多項科研成果。當時,微軟的windows系統還沒有中文版本,長城抓住了這個機會,羅群帶領團隊研發windows系統支持下的中文顯示、中文輸入法和中文字庫,期間經過不斷的研發、創新和反復測試,軟件終于研發出來。

“在當時那個年代,都是外國公司賺中國人的錢,很少有機會讓外國公司掏腰包購買中國的軟件,更何況是微軟公司。而長城這套中文軟件系統研發出來之后,改變了格局。微軟在中國市場中每賣一套windows系統中文版,就要交付給長城一份專利授權費”。至今,羅群對此仍十分自豪。

1993年,微軟正式進入中國,并與長城集團、聯想集團、四通集團三家當時最強的中國科技公司合作,開辦微軟中國代表處,這也是微軟在中國創辦的第一家機構。在北京新世紀飯店的微軟中國代表處里,除了微軟亞洲總部選派的兩位工作人員之外,其他6名成員分別來自長城集團、聯想集團、四通集團。“一個掌握業務,另一個掌握技術”,四家公司按統一標準嚴格甄選各自公司的精英人才,精通技術和業務的羅群入選其中。 這一年,羅群來到北京。

代表所在公司水準的這8位創始成員,既互相學習、高度合作,又直接面對、激烈競爭。在這里,羅群系統了解到國際軟件產業的發展歷程,深入實踐了軟件業務架構、技術戰略、產品市場、銷售和渠道等完整體系的商業運營和管理。兩年以后,羅群回到長城公司,開始掌管集團軟件業務,并很快成為長城公司最年輕的市場副總裁。

2002年,微軟首次在中國成立兩家合資公司,協助中國建立自己的本土軟件企業。第一家是與北京市政府合資成立的中關村科技軟件有限公司,第二家是與上海市政府合資成立的上海微創軟件有限公司。至此,羅群加入了中關村科技軟件,開啟實現做中國自己的軟件目標的新征程。

情歸中關村

20027月,中關村科技軟件成為中關村軟件園的第一家入駐企業。作為中國信息資源管理的先行者、實踐者和領導者,公司專注于以大數據和云應用為核心的信息資源開發和利用,通過持續的技術和應用創新,實現“信息資源整合之道”。

為了實現這一目標,公司進入了長達5年的平臺投入期。“真的很辛苦,為了這個核心軟件平臺,我們投資了1億元人民。當時我們將1億元全部砸進去,可以說也已經轟動中國業界。同樣的平臺,在美國需要投入10億美元才能做成。構建平臺不容易!”羅群回憶說。

2007年,在持續的投入后,企業面臨著巨大的生存壓力和嚴峻的市場挑戰。這一年,羅群接任總經理,將公司戰略從關注產品轉變到關注服務上來,同時,圍繞客戶和市場需求,羅群帶領團隊“惡補”軟件行業最原始的基本功——應用支撐?!皩τ诖蟛糠周浖髽I來說,都希望掙所謂快錢或容易錢。但是,我們把應用支撐這套體系從技術到產品,持續建設,構建了一個非常扎實的基礎平臺。接地氣就是核心競爭力?!绷_群強調。

根據自身的環境、資源、市場變化、技術創新、業務關鍵,公司找到一個最優和實際的選擇和行動道路。經過10年的建設,圍繞市場的核心需求,已經形成資源整合和應用支撐的兩大業務體系,不僅實現了“柳暗花明”,而且保持持續有序發展。

2007年以前,公司一直處于投入和虧損狀態。2007年以后,公司每年都賺錢,后面連續十年我們都是正現金流,錢越滾越多。

2012年,公司實現股份改制,羅群也完成了從職業經理人到股東的轉變。對于角色的轉變,他坦言,“無論是過去還是今天,我對于工作的努力、勤奮和投入都沒有任何改變。只是思考問題的出發點變了,以前想的是如何做好日常經營,現在和今后更多思考的是如何做好公司的戰略和長期的發展”自2013年開始,中關村科技軟件進入了一個快速發展期,連續5年一直保持著30%的增長速度,2016年甚至達到了50%的增長比例。

企業真正的核心能力是:企業戰略最后變成市場行為的能力。個人體會,就是:“正確地做”“正確的事”,前者是戰術層面,后者是戰略層面。把握好,企業一定是持續成長。 

以上文字出自羅群的朋友圈分享,這是他對企業核心能力的定義,也許就是他帶領公司持續發展的秘訣所在。

201612月,為使企業在更加開放、公平、真實的壞境里發展,中關村科技軟件完成掛牌新三板,并立刻瞄準進一步的更大目標。 

“我把最好的人生和職業生涯都給了它,見證過它的輝煌、它的困頓,然后看著它再崛起和未來騰飛。跌宕之后,創業的樂趣和幸福,會從內心深處自然而生” 

“中關村科技軟件這個注冊商標也好,企業名號也好,我們特別珍惜。既然歷史選擇了我們,我們就有責任、有義務來守護和擦亮這塊代表中國自主創新的金字招牌!”

除了中關村科技軟件,羅群還與一家“中關村”名頭的機構密切相關,從2007年開始即擔任北京民營科技實業家協會(中關村民營科技企業家協會前身)的副理事長,201747日,羅群出任中關村民營科技企業家協會監事長,并與五人核心領導團隊的其他成員一起站在主席臺莊嚴承諾:“我們將按照協會章程,牢記協會宗旨,守規則,不違紀,以公心辦公事,銳意創新,勤勉工作。積極為會員做好服務!

他是中關村科技軟件的董事長,也是中關村民協的監事長,除了肩上的責任與義務,更有心中的情節與情懷,用羅群的話說,如今的他,已經成為一個純粹的“中關村人”。

 

整合之道

“整合之道”是羅群辦公室墻上的一幅字,也是公司最初的理念和奮斗的目標。公司從成立之初,一直堅持以“信息資源整合之道”作為企業生存和發展之本,其中的“道”蘊涵深遠:既是企業的技術創新之道,又是客戶的價值實現之道,也是員工的個人成長之道,更是企業的持續發展之道。

如今,中關村科技軟件的核心業務是政府大數據,即:以“關鍵數據+核心平臺+創新應用”為核心的新一代信息服務生態系統。

目前,北京市50%以上的區縣均采用公司的數據平臺產品和服務,已經服務涉及政府決策、經濟發展、人口統計、民生服務、公共安全、社會保障、交通運輸、城市基礎設施等8個領域的大型政府行業數據系統,為150個中國高端客戶提供核心基礎信息平臺服務,實現了政府四大業務領域(政務、社會、城市、經濟)的橫向整合、上下貫通,形成了以政府大數據為核心的新一代信息服務生態體系。

“我們通過平臺承上啟下:向下做資源整合,整合關鍵數據;向上做應用支撐,搭建創新應用”,羅群以海淀區政府大數據平臺為例,“我們將海淀區的所有關鍵數據都整合到海淀區大數據平臺等核心平臺,在這個平臺上,構建各類創新的應用,比如:北京市人口疏解管理、京津冀產業轉移服務、城市智能交通軌道大數據和綠色環境等創新業務”。

政府大數據解決的是政府的管理和服務這兩件事,與國計民生緊密相關。所以,數據來不得一點含糊。比如,在京津冀一體化協同發展驅動下,北京市有多少企業產業轉移到了天津和河北,又涉及到哪些產業?這些數據不能簡單地從工商登記等部門獲取,還要從政務、社會、城市、經濟四大領域的各個細節數據著手,才能構建出一個完整的數據資源樹和全景圖。

最近,公司又展開了與北京交通大學的合作,組建專業大數據實驗室,輔助政府科學、系統地解決交通問題。“我們構建的交通數據,不僅來自于交通管理部門,還會涉及道路規劃部門、車輛管理部門,甚至各個街道辦事處。交通數據與區內的人口、就業、產業結構、城市安全等都有關聯,必須上升到系統層面去解決問題,這樣的數據才更接近真實情況,也能更有效地解決問題?!?/span>

作為中國領先的創新軟件公司的帶頭人,羅群定義未來五年的中國軟件行業是以開放的“超級平臺”為技術支撐,實現全數據和云服務為基礎的集約化智能系統,重構客戶的基礎設施和關鍵業務,提供全新的創新服務和運營,創建新一代的應用和服務生態系統。其中的“超級平臺”指:化繁為簡的超級云平臺,無處不在的信息資源管理,全方位的極致用戶體驗,活性共生的生態系統。

羅群正在帶領公司,發展成為中國全新一代的未來軟件公司! 

羅群的辦公室,干凈整潔,擺設不多。

除了墻上一副“整合之道”的條幅,幾塊安穩沉靜的石頭,沐浴著寬敞玻璃窗透過的陽光。他說他喜歡收集靈璧賞石,石雖不能言,但始終守望。一種愛好鍛造一種品質,正如他至今的經歷,緣起微軟,情系中關村,一路走來,每一步都平實且堅定。

山高而月小,水落而石出,博觀而約取,厚積而薄發!

 

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