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世界很遠,雖遠必至
[ 發布時間 : 2017-01-10 閱讀 : 3781 ]

“面對全球經濟蕭條,國內行業疲軟的態勢,縱觀合縱作為智能配電領域解決方案提供商從2007年戰略轉型這幾年的發展,我們已經進入資本的大門,站上新臺階。下一個10年,合縱將構建新的藍圖,開展新的征程,努力成為全國配電領域行業領軍企業。漢武大帝面對匈奴入侵曾經說過:‘敢犯我強漢者,雖遠必誅',今天我把它改變成合縱向全球化企業征程邁進的一句豪言,以此來激勵全體合縱將士:世界很遠,雖遠必至!”2016年合縱新春聯歡會上,北京合縱科技股份有限公司董事長劉澤剛如是說。

“世界很遠,雖遠必至”是怎樣的一種氣度與自信?小編帶著未曾見面的小敬佩開始了與劉總的第一次接觸。

初見時,劉總正拿著一塊擦桌布在擦拭辦公桌,跟想象中的上市企業董事長有點不一樣。這小小的一個舉動讓筆者放下緊張與不安,開始試著走近這位super leader的故事里。

“因為我的夢想一直在支撐著我,我之前所有的努力都是為了創業……”

1989年,劉澤剛從河海大學水利水電動力工程專業畢業。大學時代,他已愛上創業。和大部分初入社會的大學生一樣,他對如何找到創業入口充滿了迷茫,創業是一種選擇,需要方向,需要能力,更需要資金,當時的他并非樣樣具備。80年代末的中國,“打破鐵飯碗不要體制內的東西”已成為時代口號,創業最好的區域是廣東和北京。最終,因為北京有中關村,南方漢子劉澤剛選擇了北京。

劉澤剛的第一份工作是電氣及機械安裝,一段時間后,劉澤剛發現這里學不到需要的東西,他決定從國企辭職。那時的他一門心思就是想在市場中學經驗,好為以后自己創業做準備。當時中關村的企業大都以電子科技為主,與他所學的專業似乎并不沾邊,所以他決定從銷售做起。劉總在回憶那段時光時眼睛轉向窗外,凝視著遠方:“那時候,我很拼命的做事情,一周的七天基本都在工作,因為努力,很快被提拔為銷售經理。記得當時自己是非常拼的,如果公司下的任務指標是1000萬,我給部門布置的任務指標就更高,不為別的,就想考驗自己是否有能力做得更好……”聽著劉總的回憶,小編想現在的他一定很感謝那一段艱辛的奮斗。

時間就這樣在忙碌與勤奮間悄然流逝,劉澤剛也褪去稚嫩,變得自信與沉穩。水到渠成的5年后,劉澤剛覺得自己可以創業了。雖然當時所在公司發展勢頭強勁,他還持有公司股份;雖然那時他已成家,雙方家庭也并不贊成他放棄穩定的工作去創業。但是,他要走,因為他有夢想,他之前所有的努力都是為了有朝一日實現這個夢想。1996年底劉澤剛辭職,創辦合縱。

“做一件事,走一條路?!?/span>

1997年,劉澤剛創辦了北京合縱科技股份有限公司。這一干,19年過去了?;厥淄?,劉澤剛感慨頗多,這一路走來,風風雨雨、坎坎坷坷。當筆者向劉總請教成功秘籍時,劉總笑道“合縱發展到今天,我認為最重要的是激情、能力、堅持、機遇,還有企業文化。中關村是一個創造奇跡的地方,但需要認識到創造奇跡的企業只有那么幾個,幾率非常小,對于創業者而言,不能期望一夜成功,需要長期堅持,‘做一件事,走一條路。'!堅持下來才有合縱的今天。在國內,和合縱服務內容相同的企業差不多有上萬家,規模參差不齊,合縱這些年能夠在競爭中脫穎而出,持續多年保持高速增長,就是得益于專注的做好一件事。還有就是我們的企業文化,‘把人做好,把事做好'。何謂把人做好?合縱把‘為員工謀幸福人生'當做自己的使命;何謂把事做好?就是客戶第一。要賺客戶的錢,必須把客戶的事辦好服務好。當這樣的文化成為員工自覺、自發的意識后,工作效率一定是高的,業績自然也會是出色的,這就是企業的競爭力。面對同樣的市場,積極向上企業文化能得到認同的企業往往更容易把事情做成。合縱近十年沒有骨干員工離職就是我們凝聚力競爭力最好的說明?!?/span>

在創業初期,盡管確定了合縱要在電力領域發展,但產品的布局和定位還不是十分清楚,因此,發展得并不是很順利。之后,合縱選擇做國外相關產品的中國代理商,這樣他們就有機會接觸到大量的直接用戶。于是他們開始全面了解國內市場的需求,并開始自主研發、制造。就在這一過程中,專注配電領域逐步成為合縱最終確定的主營方向。

由于電力行業是資金密集型企業,資金不足是制約發展的瓶頸,所以合縱一直想打通資本市場這條路。2007年,合縱迎來了轉折點,合縱成功登陸新三板,一次融得3000萬元資金,合縱借此快速發展。之后,合縱又成功轉板創業板,再次從一個側面反映出合縱的實力與口碑。

“中國是世界第二大經濟體,中國電力市場是全世界最大的市場,正處在快速增長中,市場潛力很大。但這么好的市場環境為什么沒有造就出世界上最優秀的電力設備制造企業呢?”

輸配電領域并不是一個特別適合創業的行業,對資金和技術的要求很高,尤其是對資金的要求。而創業這件事往往缺的就是資金。在劉澤剛創業的時候,并沒有現在這么多的投資機構,都是靠自己通過各種方式完成原始積累。從這個角度來講,輸配電領域是不太適合創業的。因此劉澤剛始終認為自己是幸運的,因為他成功了。在他看來,中國的電力行業是一個巨大的市場,同時也是一個競爭很劇烈的行業,在這里面原本應該產生大企業,但中國沒有。首先這和中國電力企業所處的環境有關系,中國的電力行業目前還處在一種不完全的市場競爭狀態,很多機制決定了它的完全化市場發展還要跨越很多門檻,比如地方保護、行業門檻等等,不完全的市場競爭環境造成企業小而分散的局面,好的企業長不大,差的死不了。今天,中國電力設備制造企業有上萬家,發展水平良莠不齊,整體行業水平偏弱。合縱在中國電力配電領域已經是龍頭企業,但和國外同領域的龍頭企業相比,還是存在巨大差距,中國的電力設備制造企業在世界市場中并不占核心位置。

“將來的某一天,在中國電力行業出現規?;笃髽I的這個夢,我們能不能給實現了?”

對自己的這個設問,劉澤剛顯得胸有成竹,他認為這正是合縱接下來要走的路。他認為雖然國內電力行業企業與國外優秀企業還存在差距,但事物都有兩面性。就技術而言,國內企業可以通過學習國外成功經驗,少走彎路,快速壯大,并在借鑒的基礎上實現自主創新。從環境方面來說,國內市場的本土性使國內企業在面對市場的個性化需求時更快反應,所以國內企業具備快速占領國內市場的優勢。事實上,今天的電力行業,民營企業已經有了比較好的政策環境。“十三五”期間,電力是國家比較重要的投資領域,加上配送電改革已經允許民營資本參與電網建設,這對合縱都是機會。劉澤剛相信隨著中國市場經濟的進一步開放,會有一批優秀的行業企業脫穎而出。而隨著市場改革的深入,將逐漸呈現出企業規模大而數量少的情況。這是合縱的機遇。

在合縱2016年新春聯歡會上,劉澤剛以“世界很遠,雖遠必至”來激勵全體合縱員工?!拔磥淼娜轿迥陜葘I收做到50個億,五到八年做到100個億”的目標值得我們期待。合縱無疑是中國制造業的一個縮影,制造業作為國之重器,代表著一個國家的實力和形象,也是彰顯全球影響力的重要支撐。令人欣喜的是,中國制造業這頭雄獅正逐漸強壯,在世界經濟競爭大潮中迎風而立,“中國制造”正以全新的形象刷新全球認識。在剛剛結束的G20杭州峰會上,外媒如此評述飛速發展的中國“全球增長依然中國造。今年,中國GDP的增長對全球經濟增長的貢獻率高于美國、歐盟和日本的總和,中國掌握世界經濟的王牌,中國經濟結構再平衡的成功將給世界刺激?!?/span>

科技助推企業發展,實業強國家才強,作為一家實業企業,合縱自將奮力前行,作為劉澤剛,我們更愿意如此介紹他——中關村成功實業家。        


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